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玻璃容器的第一品牌
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3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班,如何讓95歲老品牌轉型重生?

2020-08-25 10:47:58 點擊數:

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班,如何讓95歲老品牌轉型重生?

 

撰文|張玉鉉 分類|傳產 圖檔來源|翁挺耀 攝影                                                                                                   日期|2020-08-24 16:32


「轟—轟—轟—」玻璃廠內機器不停地運轉聲,玻璃容器在高溫下成型,井然有序地進入輸送帶……。細看會發現有一群企業經營者、二代接班人穿梭其中,親身感受老字號華夏玻璃工廠的運作流程,這是以熙國際「國際菁英學院」舉辦的企業參訪。

創始於1925年的華夏玻璃,旗下包含玻璃、電子、化工等子公司,更為台灣日用玻璃製造商,過去年營業額曾達60億元。但與多數傳產業相同,不可避免的就是轉型與接班,如今第四代的執行長廖冠傑、副執行長廖唯傑兄弟即為一模範案例。

 

「我爸當時打電話給我叫我回來,我以為他在開玩笑。」廖冠傑在會上分享自己15歲就到美國念書,畢業後留在美國金融業上班,「回台接班」似乎從未在他字典裡出現。

 

然而他抱著回來看看的心態,沒想到就此踏上接棒人生。「公司狀況是我始料未及的。」廖冠傑點出當時華夏玻璃隱藏的問題是週轉金不足、負債比例過高等,於是去日本找弟弟廖唯傑回來幫忙。

 

對外與銀行洽談借新還舊、成立自有品牌;對內則導入ERP系統、將財務採購等權力收回總公司、送父母去讀EMBA等,正式啟動溫和的變革。透過一步步止血、轉型,將原本的4座工廠整合成2座、員工從3000人降至1500人。即使年營業額從60億元掉至45億元,營業額/授信額度比例卻超過1.0。

 

 

廖冠傑將自身8年的接班經驗,濃縮在短短40分鐘的分享,如同一顆石子擲進湖中,泛起陣陣漣漪,引起台下二代、總經理、企業負責人等踴躍提問與反饋。

舉例來說,享曆工業負責人林憲忠提問「從代工到自建品牌,如何解決既有客戶抽單?」廖冠傑坦言「剛開始的確會擔心,因此品牌所有東西都是重新開發,包括自有模具。」

 

同樣身為二代的如保興業副董事長王文信深有感觸:「聽他(廖冠傑)演講很感動,或許是有看到我父親曾走過的腳步,特別有感覺。」更半開玩笑地說廖冠傑很勇敢堅強,站在他身邊壓力真的很大。

 

而丞聰生技董事長蔡上桂則表示,即使不是二代,但廖冠傑的想法是通用的,「像是跟不同產業的人交流,刺激新的想法是必要的。」不僅如此,創立與消費者直接溝通的品牌、利用外在力量、導入嚴謹系統有效管理公司等,都讓企業能學以致用。

 

一場兩小時的企業參訪活動,從精神心靈、管理等層面滋養了企業經營者、二代接班人,更也許在未來有機會築起華夏玻璃與不同企業合作的可能性。

 

文章出處:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183016/post/202008240025/3

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